にんともかんとも・・・

悩めるマネジャーのためのマネジメント・バイブル

読み切った。
う〜ん。なんだろう・・・。結局、言っていることは「現場で汗を流して作り込め！」ってことだ。
ＭＢＡの手法には限界が有るので、やっぱり現場で・・・となるのだが、そもそもＭＢＡの基礎という絶対軸があって、そこに補正をかけていけるという技術がやっぱり必要なんじゃないかな？って思った。エリートが謙遜して現場力を持ち上げるのも分かるけど、それを見える化、具体化することが出来るはやはり、その基礎有ってのことだろう・・・。